Was wir tun
Von der Strategie bis zur Umsetzung.
Das Leistungsspektrum einer Full-Service-Beratung, mit dem Fokus und der Diskretion einer Boutique: zehn Leistungen, kombiniert, wie es jedes Mandat erfordert.
Zehn Leistungen
Kombiniert, wie es jedes Mandat erfordert.
Jedes Mandat greift auf die Leistungen zurück, die es braucht, von der ersten strategischen Frage bis zum Betrieb des Unternehmens.
01
Strategie & Unternehmensentwicklung
- Unternehmens- und Geschäftsstrategie
- Portfolio- und Investitionsentscheidungen
- Wachstums- und Expansionsplanung
- Geschäftsmodellentwicklung
- Marktpositionierung
02
Transaktionen & M&A
- Beratung auf Käufer- und Verkäuferseite
- Post-Merger-Integration
- Identifikation und Prüfung von Zielunternehmen
- Koordination der Due Diligence
- Bewertung und Transaktionsstruktur
- Verhandlungsbegleitung
03
Corporate Finance
- Finanzierungsstrategie
- Businesspläne und Modelle
- Vorbereitung auf Investoren und Kreditgeber
- Kapitalstruktur
04
Restrukturierung & Turnaround
- Unternehmensanalyse und Diagnose
- Liquiditäts- und Cash-Management
- Verhandlungen mit Stakeholdern
- Restrukturierungs- und Turnaround-Pläne
05
Finanzen & Performance
- Management-Reporting
- KPI-Systeme
- Budgetierung und Planung
- Controlling und Kostenmanagement
06
Operative Exzellenz
- Gestaltung des Betriebsmodells
- Prozess- und SOP-Architektur
- Einkauf und Lieferkette
- Organisationsstruktur
- Produktivitätssteigerung
07
Vertrieb & Markt
- Vertriebsstrategie und -organisation
- Preis- und Ertragsmanagement
- Strategische Partnerschaften
- Key-Account-Entwicklung
08
Governance & Organisation
- Governance-Architektur
- Interne Kontrollen und Compliance
- Nachfolge in Familienunternehmen
- Führungskräfteentwicklung
09
Markteintritt & Cross-Border
- Marktbewertung
- Partneridentifikation
- Strukturierung des Markteintritts
- Zugang auf Senior-Ebene in Vietnam, Europa und den Golfstaaten
10
Interim Management
- Interim-Rollen als CEO, CFO und COO
- Programmleitung
- Operative Führung
- Überbrückung der Führung bei Nachfolge oder Restrukturierung
- Übergabe an das dauerhafte Management
Mit wem wir arbeiten
Gesellschafter, Investoren und Führungsteams.
Gedacht für
- Gesellschafter und Aufsichtsgremien
- Gründer und Familienunternehmen
- Investoren und Family Offices
- Projektentwickler und staatsnahe Organisationen
- Europäische Unternehmen auf dem Weg nach Südostasien
- Vietnamesische Unternehmen auf dem Weg nach Europa
Typische Situationen
- Unternehmensstrategie festlegen oder überarbeiten
- Ein Unternehmen kaufen, verkaufen oder fusionieren
- Vorbereitung auf Investition oder Finanzierung
- Operative Restrukturierung und Optimierung
- Aufbau von Reporting und Governance
- Eintritt in einen neuen Markt
- Überbrückung einer Führungslücke
Branchen
Unser Fokus ist die Art des Mandats: inhabergeführte Unternehmen und Familienunternehmen, grenzüberschreitende Situationen und Unternehmen an einem Wendepunkt. Unsere Erfahrung umfasst Gesundheitswesen, Industrie, Immobilien, Gastgewerbe sowie Marketing- und Werbedienstleistungen.
Innerhalb von La Maison
Von der ersten Vorstellung bis zur Transaktion.
Ein Mandat besprechen
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Alle Anfragen werden streng vertraulich behandelt. Referenzen auf Anfrage.